台開民營化九年有成,資產市值大幅成長5倍,連續九年獲利。

更新日期 : 2017-04-28 17:42:48

一、台開轉型,2008年完全民營化

台灣土地開發公司於1999 年開始民營化,2008年完全民營化。

2008年台灣土地開發公司成功民營化是成功案例之一,2004年至2008年進行二次金改,具體目標公股銀行減半。

台開有四個時代之演化,早期之台開公司,到台開信託,民營化後之台開公司,到現在以創造新時代、未來新生活型態為目的之tidc ,為土地注入新價值,以4D--設計(Design)、數位高科技(Digital)、差異化(Different & Disparity)、多元化(Diversification)經營理念,提供全方位的土地加值開發服務。

台開為全台三大產業園區開發商之一,開發實績:已完成開發工業區30處,總面積3,976公頃,開發中工業區6 處,總面積543公頃。

二、2008年完全民營化,九年資產市值大幅成長五倍,每股淨值23.81元

2008年完全民營化,自2008年~2016年底止,資產市值自41.33億元,大幅成長至250億,九年來成長208.67億,大幅成長五倍。

在每股淨值方面,2008年11.5元,2014年24.57元,2015年25.52元,2016年23.81元。

負債比方面,完全民營化前兩年,2006年高達90.89%,2008年民營化後77.17%,之後逐年負債比大幅降低,2015年降至最低點負債比42.9%,九年來負債比總共降低31.16%。

股東權益總額2008年33.61億,九年來大幅成長4.3倍,2014年首次突破百億達157.35億,2015年174.27億,2016更高達179.16億,創歷史新高。

自台開2008年完全民營化以來,已連續九年獲利,其中六年每股稅後純益更高達 1元以上,2013年1.37元,2014年8.13元,2015年2.92元,2016年0.34元。

2017/03/23董事會決議通過辦理私募,總發行額度不超過1億股,私募價格暫定每股新台幣12元。主要用途將投資及運用雲端科技於影視、娛樂、新媒體、醫療保健及物聯網等產業。

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三、價值型開發策略、建立永續國際價值標準

國際世界級知名建築團隊合作,如日本全球物聯網之父坂村健博士、英國Mole、日本隈研吾、丹麥BIG、英國ARUP、喜達屋(Starwood)國際集團等,後續營運也將導入國際級系統管理。

發展雲夢計畫,物聯網數位雲端園區,運用4D競爭核心力,Design(時尚設計)、Digital『數位化—物聯網(IoT)、AI』,達致產品「差異化」(Different & Disparity)與企業「多元化」(Diversification),已具備國際標準與競爭力。

建立影視與未來預防醫學中心兩大國際產業,與加拿大CTG集團、瑞士WCP在花蓮洄瀾灣共同聯手打造「東方好萊塢—華萊塢(HUALLYWOOD)」,建立影視園區及全球娛樂中心,讓花蓮華萊塢在世界發光。同時籌設未來醫學中心,以基因檢測診斷和大數據研發研究方式為起點,深耕不老醫學,是預防醫學研究發展中心。

四、台中精密機械園區開發十年有成

台中精密機械園區開發10年有成,創造「生產、生活、生態」之三生一體的60公里「中部科技廊帶」典範。

台中工業區及台中精密機械園區產值佔大台中精密機械產值逾1/2,創造5,000億元產值,創造6萬1千多就業機會,其中台中精密機械園區,廠商家數137家,就業人口 21,150人,年產值約1,073億元。二期廠商全部完成營運後,年產值可望突破2,000億元,ㄧ、二期面積共162 公頃。

首創創新作法包括:(1)採預售方式,提前展開公告預售作業,甫一公告立即售罄,100%完銷。(2(採同步建廠方式,加速廠商開發進駐時程,提早交地,達成土地去化及利息成本降低之目標。(3)首創3,000坪建廠單元符合大廠商需求,成功引進大立光及上銀科技等知名廠商,主力廠商佈設於園區最佳區位,型塑進駐誘因,並引導衛星群落之形成。

五、各園區發展現況

花蓮洄瀾灣園區:

(1) 花蓮洄瀾灣特區位於花蓮縣吉安鄉洄瀾灣,與國際知名建築團隊合作,以樂活、文創、退休、休閒為主題,打造一個「綠色、智能、文創」之新市鎮。

(2) 日出山莊為全球首座第四代U-Home(Ubiquitous無所不在)智慧住宅,花東也是全台灣PM2.5空氣品質最佳的地方,未來在蘇花改通車後,移居與觀光效益再現。

(3) 除引進東部首座IMAX影城外,未來是8K電影高畫質呈現,文化廣場中之劇場將發展成數位劇場,在此創作與網路Live直播,讓全世界看到首演,同時也是數位互動Live劇場,同步在網路上看到來自世界各國的意見分享,並可吸引全球無限觀眾線上收看。

新埔智能生態園區:

(1) 新埔智能生態園區,以老子之道法自然規劃,在不破壞自然、尊重自然的景觀理念下,發展智慧城市,從整地、移樹、育苗、植樹等積極植樹造林,並設立蘭花、茶花保種區、樹種育苗區造就園區豐富生態環境,並被新竹縣政府評選為最大自然工法示範園區。

(2) 同時已取得溫泉會館甲種建築執照,飯店旅館、「Villa 3」別墅、植栽溫室等四大建照。

(3) 新埔園區溫泉飯店及酒店式公寓規劃設計為英國MOLE & GBA,「Villa 3」別墅委請日本國際建築大師隈研吾規劃設計,基地面積近1.7萬坪,可開發規模約2.5萬坪,計畫建造旅館187間,酒店式公寓248戶與獨棟別墅villa 6棟,鎖定樂活與享受慢活族群。

金門風獅爺商店街

(1) 金門第一個BOT案--金門風獅爺商店街,以知名品牌串聯,打造成一個品牌示範區之智慧商城,如:Nike、NewBalance、PUMA、CONVERSE四大國際運動品牌,日本Laox免稅店、STUDIO A、星巴克、日藥本舖、綺麗珊瑚、麗嬰國際等等,運動用品、3C、日本家電、日韓美妝、台灣珊瑚飾品等頗受金廈門觀光客青睞。

(2) 金門風獅爺商店街,已成為「邊境跨境貿易中心」,以風獅爺商店街為中心,在金門銷售大陸的產品,也批發台灣與國外商品到大陸,共同量販銷售,利用金門免稅加上大陸約1~2成稅制價差之利基,加速邊境貿易中心綜效。

南投禪主題生態園區

南投草屯禪主題生態園區已通過環差,並通過園區空橋計劃土地同意書,由國際大師隈研吾設計之禪會所,也已取得建照,園區面積達12.54公頃,整體園區開發計畫,溫泉井開發也同步進行。

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六、企業社會責任

1.花蓮足球運動推廣:

(1) 連續三年(2014~2016年)贊助花蓮女子足球隊

(2) 連續三年榮獲台灣木蘭足球聯賽冠軍。

(3) 捐助590顆足球給花蓮縣53所國小,大力推廣花蓮兒童足球教育。

(4) 提供足球練習場域,主辦幼童足球比賽,指導小朋友練球。

2. 提供偏鄉兒童營養午餐:

免費提供花蓮秀林鄉、新城鄉、萬榮鄉等鄉鎮之偏鄉兒童營養午餐,同時雪中送炭,在秀林鄉舉行圍爐送暖活動,邀請中低收入戶共同圍爐發送過年物資,並響應吉安鄉發送愛心物資活動,共同幫助需要幫助的鄉親。

3音樂:

邀請聖彼得堡愛樂管弦樂團、維也納歌劇院合唱團至花蓮演出,是管弦樂團於戶外舉辦演奏會的一次突破性表演。2011年柏林愛樂交響樂團來台音樂會,以高規格轉播技術打造「數位音樂廳」,吸引台北、台中、新竹、花蓮四都會七場近十萬觀眾。

4.帆船:

連續多年贊助主辦全國帆船錦標賽-洄瀾灣風帆節,並在花蓮成立洄瀾帆船隊,邀請國內外知名教練擔任指導,培訓東岸優秀青少年風帆選手,將潛質優秀運動人才推上國際賽事。

5 馬拉松路跑:

連續2年與中華民國超馬協會共同主辦超級馬拉松路跑活動,日本、韓國、香港等多位國際好手共同參加,打造花蓮成為路跑聖地。

6.舞蹈:

知名舞團原舞者舞團長時間花蓮洄瀾灣家慈園區排練,首演年度製作─「Maataw浮島」精華片段成果發表。

7.繪畫:

與花蓮縣教育處共同舉辦『畫我族人、畫我部落』之花蓮縣第一屆原住民青少年繪畫&陶藝創作比賽,邀請原住民小朋友以畫筆描繪出自己部落的印象故事,傳承祖先的藝術文化力。

8.劇團推廣表演:

2015年中秋節夜晚力邀紙風車劇團,於花蓮洄瀾灣園區特別演出--「紙風車的魔法書」,中秋特別版表演,讓大小朋友一起在戶外看劇團表演、賞月、野餐。紙風車 319鄉巡迴公益展演活動新埔演出。

9.國際陶瓷藝術大師Jim Cooper花蓮洄瀾灣駐村創作:

邀請國際陶瓷藝術大師Jim Cooper,於花蓮洄瀾窯駐村創作9個月,Jim Cooper將陶藝從規則與制式架構中解放出來,融合花蓮駐地生活感受,將在地景物與人文融入作品之中,創作出充滿躍動生命的陶藝作品,帶出花蓮另一種層次的美!

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